醫用中心供氧工程建設時，醫院想要控制安裝費用，減少浪費，應該怎么做呢？

一、施工準備

在進行中心供氧工程施工時，首先要確定資金的投入，醫院可以根據現有的醫院人群流動量和周邊的居住水平等來確定項目建設的規模，來確定工程的投入資金量。決定出資使用后可以收回投資金額的期間和以后每年可以獲得的經濟效益，也是總價控制的基礎。

二、建設計劃

工程批準后，在資金充足的情況下，先要制定具體的工程建設計劃，可以先進行科學的報價，為施工的各個過程提供參考依據，最大限度的進行資金節約。

三、使用中心氧氣限度設計

確定建設計劃后，可以根據設計圖紙的要求，進行設備和材料的選擇，貨比三家，從設備的價格、性能等多方面進行考慮，挑選物美價廉的，控制好成本。對圖紙進行反復審查，和造價公司進行咨詢，如果有設計不合理的地方，可以提前更改，出具工程量清單，清單內容盡量要詳細。

四、建設過程中的成本管理

在建設過程中，反復確認材料用量和圖紙的內容，對現場審查變更的內容，需要監理人、施工員、造價公司和建設方的簽字確認。

五、項目完成最終核算過程的成本管理

工程結束后，工程的結算時工程的重點內容，首先，在整個施工過程中，要整理和建設有關的資料，項目的增、減等簽證需要多方共同確認。